制度在激情“争辩”中形成

本文摘要：“签批程序再行详尽一点，这样继续执行一起简单明了。” “在制度实施上要更进一步具体责任人、责任部门，保证各部门都有压力、有动力。” “我建议制度的创建，要本着人性化，关键要保证实施做到。 ” ……… 5月6日，河南中建水电工程有限公司的组织员工代表就该公司的《“百分制” 管理考核办法》制度修改展开辩论、反驳，使该公司积极开展“综合水平提高年”活动的最后一个阶段——“制度修改完备阶段”拉开帷幕。

“签批程序再行详尽一点，这样继续执行一起简单明了。” “在制度实施上要更进一步具体责任人、责任部门，保证各部门都有压力、有动力。” “我建议制度的创建，要本着人性化，关键要保证实施做到。

” ……… 5月6日，河南中建水电工程有限公司的组织员工代表就该公司的《“百分制” 管理考核办法》制度修改展开辩论、反驳，使该公司积极开展“综合水平提高年”活动的最后一个阶段——“制度修改完备阶段”拉开帷幕。辩论反驳中员工们畅所欲言，争相公开发表自己对制度修改中的观点和看法，不时经常出现辩论、分析、商谈等白热化的争论，最后达成协议意见完全一致，使得制度逐步更为合理完备。

据报，在制度完备阶段，该公司将针对员工明确提出的公司不存在“漏洞”方面展开创建、修改和完备制度，增强管理，以保证该公司各项工作持续良性发展。

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